在汽配制造領域，訂單定制化、零件繁雜、成本難控是普遍難題。

青州市勝通汽車配件有限公司（以下簡稱：勝通汽配）深耕行業17年，是汽車鎖、電動車鎖等領域的頭部企業。

勝通汽配產品涵蓋8大類，服務多家知名車企及售后市場。業務擴張下，管理問題凸顯：

生產上，零件超千種，定制化訂單多，人工排期易延誤；庫存方面，采購頻繁、存放無序，領料丟失、積壓缺貨并存；成本統計依賴手工，銷售毛利計算不準，影響定價與利潤分析；決策時，缺乏實時數據，調整生產計劃效率低。

面對這些生產與管理挑戰，勝通汽配引入管家婆工貿ERP系統，開啟數字化轉型。

系統對千余種零件統一編碼分類，規劃庫房存放區域，領料審批減少丟失。實時庫存追蹤功能，讓管理者隨時掌握庫存水平，自動預警滯銷品。MRP運算根據訂單與庫存生成采購計劃，避免盲目采購，確保生產不缺料、庫存不積壓。

針對定制化訂單，系統快速生成BOM，明確零件規格用量，減少生產錯漏。生產進度全程記錄，管理者可實時監控，及時調整排期。計件工資與系統自動關聯，減少統計誤差，提升員工滿意度。

業務財務一體化，自動對接數據生成對照表，銷售毛利計算誤差率降低90%。多維報表實時生成，管理者能快速定位高成本環節。基于數據，企業可合理制定生產計劃，如依庫齡分析調整采購策略。